Политика в области качества
АО «Строммашина-Щит» НА 2024-2026 г.
На сегодняшний день АО «Строммашина-Щит» имеет более 80-летний опыт в разработке, постановке на производство, выпуске с последующим гарантийным обслуживании промышленного оборудования, промышленных линий, специальной техники и работает в двух основных направлениях:
- производство и обслуживание оборудования для строительной, золотодобывающей, нефтяной, дорожной, металлургической, горнодобывающей отрасли.
- производство, техническое обслуживание и ремонт специальной техники.
Приоритетным направлением деятельности предприятия является:
- постоянное повышение уровня удовлетворённости потребителей, заказчиков и заинтересованных сторон через обеспечение понимания каждым сотрудником предприятия их требований, ожиданий и выполнение всех требований;
- получение наибольшей прибыли за счет снижения непроизводительных затрат и повышения результативности и эффективности процессного и проектного управления;
- расширение новой номенклатуры поставляемой продукции и услуг, в том числе связанной с гарантийным и постгарантийным обслуживанием;
- расширение диверсификации осваиваемой номенклатуры;
- работа с надежными поставщиками;
- оптимизация организационной структуры предприятия;
- повышение эффективности предприятия за счет выстраивания гибкой системы планирования производства;
- повышение уровня адаптации, компетенции и осведомленности персонала.
- постоянное развитие и повышение результативности СМК
Стратегические цели:
- повысить производительность труда производственного персонала, за счет внедрения новых методик бережливого производства и проектного менеджмента;
- постоянно повышать качество и конкурентоспособность продукции за счёт эффективной системы адаптации, повышения профессионального уровня персонала, технического оснащения предприятия, соблюдения технологической и производственной дисциплины;
- обеспечить безусловное исполнение договорных обязательств по качеству и срокам выполняемых работ, за счет постоянного совершенствования организации, планирования и управления производством с исполнением требований системы менеджмента качества;
- сохранить и повысить у клиента и всех заинтересованных сторон уровень доверия к организации за счет обеспечения удовлетворения всех предъявляемых требований;
- сократить текучесть кадров и создать команду профессионалов, нацеленную не только на результат, но и на эффективность;
- повышение мер по обеспечению качества продукции на всех стадиях ее жизненного цикла и предупреждение отклонений от заданных требований.
Для выполнения стратегических целей мы:
- разработали и внедрили систему менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
- обеспечили понимание каждым работником важности его роли в обеспечении качества продукции и услуг, понимание и выполнение требований потребителя;
- постоянно повышаем квалификацию персонала с целью повышения качества результатов труда;
- проводим регулярный анализ функционирования системы менеджмента качества с целью постоянного повышения её пригодности, адекватности, результативности;
- осуществляем постоянный контроль, управление и улучшение процессов системы менеджмента качества.
Высшее руководство взяло на себя обязательства:
- постоянно улучшать СМК, создавать условия, обеспечивающие осознанное вовлечение работников в процесс управления качеством, предоставлять необходимые ресурсы для реализации политики, а также предупреждать возникающие проблемы и их причины путем определения и управления рисками и возможностями;
- обеспечивать качество выполняемых работ и производимой продукции на высшем уровне!
